故作者開始幫老公實行瘦身計畫大作戰，作法非常簡單，只是把一日三餐換成低醣減肥菜單而已，就能在半年內瘦下11.2KG。
比起單說It is so hot! 在hot前面加上三者任一，就會形成比較生動的表達方式。Photo Credit: 中央社 3. Im going to have a heatstroke. 我快中暑了。
當氣溫升高，熱氣將你籠罩時，是不是彷彿置身於烤箱之中呢？這時我們可以用hot like an oven來形容讓人無法躲避、從四面八方而來的炎熱天氣，或是Its baking hot/ Im baking，也可以表達熱得像置身於烤箱中一樣。都還好嗎？ B: Im good! Except that the weather is unbelievable… B：我很好。這裡說的「我快中暑了」有時不全然屬實，也可以看作是一種誇飾，表達在高溫環境下不舒服的感覺。B: It is boiling hot! It felt like someone poured boiling water onto me! B：對我來說，今天熱到快沸騰。C: Isnt it scorching hot? I felt like my skin will start to blister if I stayed out another minute! C：今天根本熱到快燒焦。
A: Its so burning hot today! It felt like I was on fire! A：今天天氣熱到快燒起來。我如果在外面繼續待著，我的皮膚一定會起水泡。不至於所有得獎的書都買，但不買的也會看過。
如果不多看同類書，就不知道這類書暢銷的真正原因。所以在編輯一本書的時候，必須讀過很多同類書，否則只會做出平凡無奇的書。但編輯可沒有輕鬆到有膽量就能做，大多數人只是有這樣的天性，經過不斷的失敗磨練，才學到抉擇力與行動力。比方說雜誌編輯，去年一月的方針與今年一月的方針就似是而非。
假設我這個商業書編輯，討論書本的時候碰巧提到一個新聞節目的女主播，如果我說「那是誰啊？」對方就會質疑我的編輯知識廣度，那我該怎麼辦？ 說起來有點極端，其實就是不懂也要裝懂這項觀點的證據就是，時下有愈來愈多的顧客同時使用線上和線下通路。
在「認知」（aware）階段，顧客從經驗、行銷傳播或他人的宣傳中接觸到一大堆品牌。在行銷4.0中，我們導入了一個框架來呈現這些接觸點，同時打造卓越的顧客體驗。實際上，顧客體驗是商業成果的主要動力。最重要的是，顧客一直期盼與品牌建立真心的連結，矛盾的是，這在網路時代已是可遇不可求。
機器禮賓人員協助計程車叫車服務。麥肯錫的研究顯示，全球有44％的顧客線上搜尋後到店內購買（webrooming），而23％的顧客會到店內體驗後在線上購買（showrooming）。隨著生活節奏加快、內容爆增、注意力降低，顧客在制定決策時遇到不小的難題。因此，他們求助於自己最值得信賴的推薦來源：親朋好友。
機械手臂則在櫃台幫忙寄放行李。機器手推車則把行李送到房間，房務機器人則負責打掃房間。
企業必須展開經濟價值進程的下一個步驟：體驗。資誠（PwC）這家專業諮詢機構的一項研究也發現，有近四分之三的顧客表示，頂級顧客體驗不僅有助維持忠誠度，顧客也願意為此額外支付高達16％的溢價。
重新檢視數位世界的顧客體驗 顧客體驗並不是全新的概念。因此，企業必須在基本的產品服務之外進行體驗創新。首先，網際網路的透明化讓顧客很容易就能比較產品和服務，導致商品化的速度加快。特思爾大宇宙集團（transcosmos）在亞洲十座大城市的研究則發現，大多數顧客針對不同的產品種類，可能交替使用這兩種購物方式。現今，顧客會主動聯繫、詢問有關品牌的問題，並向他人推薦。認識到數個品牌後，顧客就會消化自己接觸到的所有資訊，會創造短期記憶或放大長期記憶，然後只受到少數品牌的吸引，這就是「打動」（appeal）階段。
文：菲利浦．科特勒（Philip Kotler）、陳就學（Hermawan Kartajaya）、伊萬．塞提亞宛（Iwan Setiawan） 全新顧客體驗 機器雖然酷炫，真人才夠溫暖 2015年，日本奇怪飯店（変なホテル）開業，金氏世界紀錄正式認定其為世界上第一家全以機器人擔任員工的飯店。在描述顧客行為時，這個路徑勾勒的面貌更接近於實際的顧客旅程，不僅在現今仍然具有實際意義，而且還提供了堅實的基礎，可以看到如何在整個顧客體驗中進行人機整合。
客訴的例子之一是某間客房內桌面機器人把打鼾聲誤認為詢問，導致一再吵醒熟睡的房客。顧客體驗不僅僅是攸關購買體驗或客服，而是早在顧客購買產品之前就已開始了，並且持續到消費後很長一段時間，其中包含了顧客與產品的所有接觸點：品牌傳播、零售體驗、銷售團隊互動、產品使用、客服以及跟其他顧客的對話。
5A反映了許多看似個人的顧客購買決策，本質上其實是社會化的決策。兩者的結合才反映了顧客體驗的未來。
隨著數位化的興起，這項概念受到了更多主流的關注。因此，現今企業不得不透過網際網路與其他數位科技，才能與顧客進行互動和接觸。機器人的確很酷炫，但事實證明，真人才有溫度。企業必須協調所有接觸點，設法提供無縫接軌的顧客體驗，讓顧客感到深具意義又難忘。
精通多語的櫃台機器人配備了人臉辨識功能，幫助房客辦理入住和退房手續。假如以劇場當作比喻，注重體驗的企業便是以商品為道具、把服務當舞台，與顧客進行難忘的互動。
這類混合型的顧客旅程需要全方位的顧客體驗，即兼顧高科技與高感動的方法。在好奇心的驅使下，顧客通常會積極地研究吸引自己的品牌，從親朋好友、媒體或直接從品牌端獲取更多資訊，這就是「詢問」（ask）階段。
因此，衡量顧客忠誠度的標準也從單純的留存率與回購率，轉變為是否會幫品牌宣傳。當時希望壓低員工人數來管理飯店，以降低人力成本。
根據Salesforce的調查，三分之一的網路顧客願意為一流的顧客體驗支付更高的費用。基本上，顧客體驗已成為企業創造與提供更多顧客價值的全新方式。隨著不同產品的商品化，企業現在將創新的重點轉向產品周邊的每個接觸點。因此，該飯店遂減少自動化，「開除」了一半的機器人。
如今，與產品互動的新方式比產品本身更具吸引力，贏得競爭的關鍵不再只是產品本身，而是在於顧客如何評價、購買、使用和推薦產品。1998年，派恩（B. Joseph Pine II）和吉爾摩（James H. Gilmore）首次提出了顧客體驗的概念，他們認為，商品和服務過去曾是創新的主要載體，但如今已缺乏差異化，如果不進行策略升級，就不可能訂出高於同類商品的加值定價（premium pricing）。
然而，機器人產生了不少問題，令客人大失所望，反而增加飯店員工的工作負擔，只為了解決這些問題。5A的顧客消費路徑（customer path）囊括了顧客在數位世界中，購買與消費產品服務的整個歷程，參見圖7.1。
Photo Credit: 天下雜誌提供 這個框架是十分彈性的工具，適用於所有產業。這個案例凸顯了全自動化的侷限，高度依賴人際互動的飯店業尤其如此，全機器接觸點畢竟未必是最佳選項，並非所有的任務都能實現自動化，因為人與人之間的連結仍然不可或缺。
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